Nieuwe leiders
Servant Leadership
Leidinggeven of managen zijn wezenlijk verschillende zaken. Managers maken vaak gebruik van methodes als planning, budgettering en procedures. Leiders werken meer vanuit het creëren van een visie en het uitzetten van een strategie. Management draait om het goed laten verlopen van iets wat al bestaat, leiderschap draait om het aanpassen van structuren of veranderen van richtingen, met als doel de kwaliteiten van medewerkers maximaal te benutten om hen zo volledig tot hun recht te laten komen. Het magazine Nieuwe Leiders gaat dan ook leidinggeven.
In Nederland heeft het gedachtegoed van Robert K. Greenleaf net als in Amerika een nieuwe beweging op gang gebracht. Het gaat uit van de leider als dienaar . Deze leiderschapsstijl die met de naam Servant Leadership een schijnbare contradictie in zich lijkt te herbergen, blijkt een krachtige combinatie te zijn waarbij leiden en dienen een delicaat evenwicht vormen.
Het is een opmerkelijk geluid in een managementklimaat dat wordt gekenmerkt door hiërarchie en machtsdenken. Dat tegendraadse denken wordt ook in Europa steeds vaker erkend en omarmd. De financiële crisis in 2008 versterkt de overtuiging van velen dat er niet alleen ruimte, maar een dringende behoefte is aan Nieuwe Leiders.
Doelstelling
Het blad Nieuwe Leiders wil die ruimte bieden aan deze behoefte en aan het opmerkelijke geluid van Servant Leadership. Het magazine staat open voor andere nieuwe initiatieven die een trendbreuk zijn met de klassieke top-down managementstijl. Het blad nodigt uit gangbare managementstijlen tegen het licht te houden en alternatieven te bieden op zoek naar menselijke, inspirerende en werkbare vormen van leidinggeven.
De interviews en columns in het magazine worden niet geschreven door journalisten, maar door leiders, waar nodig ondersteund door een team van ervaren redacteuren. Een geïnspireerde leider wordt geïnterviewd door een andere leider. Nieuwe Leiders draait om inspireren, vernieuwen, dienen en samenwerken. Hierdoor krijgen de interviews meer diepgang en zijn ze zeer relevant voor de lezer.
Medewerkers
Het vaste team schrijvers die meewerken aan het magazine zijn o.a. Arjan Erkel, Robin van Galen, Prof. Dr. Paul de Blot SJ, Maayke Aimée Damen en Klaas-Henk Ubels. Arjan van Erkel was voorheen werkzaam bij Artsen zonder Grenzen. Robin van Galen was coach van het Nederlands waterpolo damesteam, met dit team won hij de gouden medaille tijdens de Olympische Spelen in 2008. Ook werd hij verkozen tot sportcoach van het jaar 2008 in Nederland. Prof. Dr. Paul de Blot SJ is Hoogleraar Business Spiritualiteit aan de Nyenrode Business Universiteit. Maayke Aimée Damen is de jongerenvertegenwoordiger bij de Verenigde Naties in de Commissie voor Duurzame Ontwikkeling. Klaas-Henk Ubels is predikant en directeur Dienst Geestelijke Verzorging Beukbergen bij de Krijgsmacht.
Missie en Waarden
Als magazine is het blad een podium voor informatie en nieuws over nieuw leiderschap. De nieuwe leiders zijn personen die zelf niet centraal staan maar hun persoonlijkheid inzetten om anderen te dienen in hun ontwikkeling. Het blad wil een platform zijn voor uitwisseling van nieuwe ideeën. Het biedt ook ruimte voor inspiratie vanuit kunst, boek, film en spiritualiteit. Kernmerken voor Nieuwe Leiders zijn integriteit, authenticiteit, moed, objectiviteit, empathie, bescheidenheid en vergevingsgezindheid. Leven vanuit vertrouwen en op zoek naar verbinding tussen mensen zijn uitgangspunten. De toon van het magazine is niet belerend maar conform de doelstelling staat het open voor inbreng van geïnteresseerden. Het probeert de ontwikkeling van de beweging te stimuleren door te faciliteren. Er is ruimte voor veel geluiden mits positief en niet kwetsend. Passie overtreft gene.
Doelgroep
De doelgroep zijn (nieuwe) managers die zich graag willen ontwikkelen in het leidinggeven. Het zijn managers die bereid zijn te groeien tot leiders door te veranderen en te vernieuwen. Het nieuwe leidinggeven heeft hen geïnspireerd, en zij willen geïnspireerd blijven.
Welstandsklasse
De managers die het magazine ontvangen zijn werkzaam in de zorgsector, het bedrijfsleven, publieke diensten en hoger onderwijs. Het overgrote deel valt in welstandsklasse 1 en een minder groot deel in welstandsklasse 2.